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如何构建新模式？搭建“三大基础制度”是关键，即房地产开发制度、融资制度、销售制度。一方面，从开发环节看，要做实“项目公司制”，也就是说，项目公司依法行使独立法人权利，企业总部则履行投资人责任，总部不得在项目交付前违规抽挪项目公司资金、抽逃出资或提前分红等。由此，房企总部的风险与房地产具体项目的风险得以隔离，尽可能避免风险传染与蔓延。另一方面，从销售环节看，要推进“现房销售制”，实现“所见即所得”，进而从根本上防范交付风险；继续实行预售的企业，则要规范预售资金监管，切实维护购房人合法权益。
“主办银行制”缓解了此前面临的两大难点。一是避免火烧连营式的风险蔓延。此前，一个房地产项目通常有多家授信银行，一旦项目出险，各家银行为了损失最小化，往往争相抽贷、断贷，生怕跑得更晚损失更大，容易导致风险蔓延，甚至将部分暂遇困难的项目拖入彻底无法挽回的困境。在主办银行制的作用下，主办银行与项目公司形成了利益共享、风险共担机制，这让银企双方坐下来共同想办法，减少大面积抽贷、断贷行为，稳定房企的融资预期。二是有效缓解银企双方的信息不对称问题，促进房地产与金融正常循环。当房地产项目的开发、建设、销售等资金均存入主办银行，主办银行能够更加全面、准确地分析、判断该项目的财务状况与发展前景，从而能够根据具体项目的差异化需求，为其提供更加适配的综合金融服务，既可实现共赢，又能推动房地产市场平稳运行。
建立与房地产发展新模式相适应的融资制度是一项综合性、系统性工作，还需要多方配合、协同发力。例如，进一步发挥“城市房地产融资协调机制”作用，以城市为单元，实施项目“白名单”制度。其中，城市政府牵头协调，按照公平公正原则，向该城市行政区域内的金融机构推送房地产项目“白名单”；金融机构按照市场化、法治化原则，评估协调机制推送的支持对象，尤其对那些开发建设暂遇困难、但资金能够平衡的项目予以支持，在沟通更充分、了解更全面的情况下作出更加科学的决策。
